Наличието на ограничени ресурси и непрекъснато нарастване на обществените потребности налагат въвеждането на проектния мениджмънт в здравеопазването като нова форма за осъществяване на редица инициативи и тяхното ресурсно обезпечаване. С присъединяването на България към ЕС проектният мениджмънт се превърна в общ инструмент, чрез който и двете страни на уравнението “евросъюз – еврочлен” подпомагат прехода към пазарна икономика и ефективно управление.

В настоящия textbook са представени същността и особеностите на проектите в здравеопазването, методологията на тяхното изработване, осъществяване, контрол и оценка. Информацията е представена прегледно с много рубрики, напомнящи карета, таблици и фигури.

CONTENTS:

ПРЕДГОВОР

Chapter 1:

СЪЩНОСТ И ОСНОВНИ ПОНЯТИЯ

1.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗА ПРОЕКТ

1.2. ХАРАКТЕРИСТИКИ НА ПРОЕКТА

1.3. УПРАВЛЕНИЕ НА ОРГАНИЗАЦИЯТА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРОЕКТИ

1.4. ВИДОВЕ ПРОЕКТИ

1.5. РОЛИ И УЧАСТНИЦИ В ПРОЕКТА

1.5.1. ПРОЕКТНИЯТ МЕНИДЖЪР

1.5.2. ПРОЕКТНИЯТ ЕКИП

1.5.3. СТЕЙКХОЛДЕРИТЕ

Chapter 2:

ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ И ФАЗИ НА ПРОЕКТА

2.1. ЖИЗНЕН ЦИКЪЛ НА ПРОЕКТА

2.2. ФАЗИ НА ПРОЕКТА

2.2.1. Фаза ПЛАНИРАНЕ

2.2.2. Фаза ОРГАНИЗИРАНЕ

2.2.3. Фаза РЕАЛИЗИРАНЕ

2.2.4. Фаза ПРИКЛЮЧВАНЕ НА ПРОЕКТА И СЛЕДПРОЕКТЕН КОНТРОЛ

Глава 3:

ПОДХОД НА ЛОГИЧЕСКАТА РАМКА

3.1. АНАЛИЗ НА СРЕДАТА

3.2. АНАЛИЗ НА ЗАИНТЕРЕСОВАНИТЕ СТРАНИ

3.2.1. Идентификация

3.2.2. Категоризация

3.2.3. Характеризиране

3.2.4. Анализ на очакванията

3.2.5. Анализ на чувствителността

3.2.6. Оценка на потенциала

3.2.7. Картографиране

3.2.8. Заключения и препоръки

3.3. АНАЛИЗ НА ПРОБЛЕМИТЕ

3.4. АНАЛИЗ НА ЦЕЛИТЕ

3.5. ПЛАНИРАНЕ НА РЕСУРСИТЕ

3.6. ИЗБОР НА ИНДИКАТОРИ

3.7. ОПРЕДЕЛЯНЕ НА ИЗТОЧНИЦИТЕ НА ИНФОРМАЦИЯ

3.8. АНАЛИЗ НА ПРЕДПОСТАВКИТЕ/ РИСКОВЕТЕ

Глава 4:

КАНДИДАТСТВАНЕ, ОЦЕНЯВАНЕ И ИЗПЪЛНЕНИЕ НА ПРОЕКТИ

4.1. ПРЕДИ КАНДИДАТСТВАНЕТО

4.2. ПОПЪЛВАНЕ НА ПРОЕКТЕН ФОРМУЛЯР

А. Описание на проектната идея

Б. Очаквани резултати

В. Бюджет на проекта

Г. Приложения

4.3. ОЦЕНКА НА ПОДАДЕНИЯ ПРОЕКТ

4.4. ОСЪЩЕСТВЯВАНЕ НА ПРОЕКТА

Глава 5:

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ НА ПРОЕКТИ

5.1. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА НА ПРОЕКТИ

5.2. КРИТЕРИИ ЗА ОЦЕНКА НА ПРОЕКТА

5.2.1. Характеристика на оценката

5.2.2. Oценка на проблемната ситуация

5.2.3. Критерии за оценка

5.3. КРИТЕРИИ ЗА УСПЕХ НА ПРОЕКТА

5.4. КОНФЛИКТЪТ КАТО ПРИЧИНА ЗА НЕУСПЕХ НА ПРОЕКТИТЕ

5.5. КУЛТУРАЛНИ РАЗЛИЧИЯ В МЕЖДУНАРОДНИТЕ ПРОЕКТИ

5.5.1. Западен модел

5.5.2. Източен модел

5.5.3. Области на проявление на моделите

5.5.4. Други източници на междукултурни различия

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ИЗПОЛЗВАНА ЛИТЕРАТУРА